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mg电子游戏技巧:统仓统配对快消品经销商意味什么

时间:2017-12-8 19:57:26  作者:  来源:  浏览:4  评论:0
内容摘要:是基于现有模式的互联网化、数据化改造?还是要针对其目前行业存在的主要问题与痛点,首先改造出一个符合行业发展实际、能够为行业未来发展产生重要价值的新模式。从目前的快消品行业存在的主要问题来看,最大的问题点就在于行业的分割。从厂家到渠道商、再到终端零售商各自为战,这个问题是导致行业效...
是基于现有模式的互联网化、数据化改造?还是要针对其目前行业存在的主要问题与痛点,首先改造出一个符合行业发展实际、能够为行业未来发展产生重要价值的新模式。
从目前的快消品行业存在的主要问题来看,最大的问题点就在于行业的分割。从厂家到渠道商、再到终端零售商各自为战,这个问题是导致行业效率、成本的最主要问题。
这种模式带来的严重问题是社会资源严重浪费。目前整体快消品流转主要分布在三个环节:厂家、渠道商(经销商、二批商)、终端零售(包括电商)。三个环节之间是封闭的、是私有化的、是各自为战的体制模式。厂家一套团队、库存、物流、资金,经销商同样又是一套,终端零售商又是单独的一套。中间的流通环节占据了大量的无效资源,造成了大量的社会资源浪费。
三十年前的1984年开始的城市流通体制改革所期望的“三多一少(多种经济成分、多种流通形式、多种流通渠道,少环节)”改革目标,到现在来看,三多实现了,但是,环节不但没有减少,还有增加的情况。
当前,讲快消品渠道变革,最关键的是要继续消除流通环节,只有消除流通环节,才能从根本上解决行业效率的提升,和快消品流通成本的降低。

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